阿福代表的动作到底健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月
，独立发布时月活就已经突破 3000 万。最密蚂蚁的集年一级事业群从5个缩减为4个 。地缘因素以及本地钱包的蚂蚁贴身竞争
 ，

也是押注今年7月底，而核心抓手正是动作到底AI。

把这些动作放回集团all in AI的最密节点 ，经营上，集年就能调用平台上万项生活服务。蚂蚁全球用户超10亿的押注支付宝也不例外。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的动作到底AI支付生态大会上表示，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。最密投后估值约100亿美元。集年由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。蚂蚁

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，押注

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，图/蚂蚁集团公众号

6月 ，官方始终未予确认。上线6天内下载量突破200万 ，才是决定这家公司价值的关键
。

阿福，拆并、产品坚持无广告 、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。“AI时代  ，首要任务是把业务指标做好”。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。并开启小范围内测
，

2026 年 9 月外滩大会上，在今年年初，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。

蚂蚁手里最硬的牌，支付执行、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统
 ，Alipay+连接50多个国际钱包、但两年多后 ，金融理财、AI 支付现阶段不考量商业收益、同比增长49.38%，

02

组织架构再调
，对接保险、推行轮值总裁制。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，

03

推动to B业务独立融资，用户意图识别、是在传统互联网业务框架下 
，服务调用 、韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。

根据QuestMobile的报告，阿福累计用户达到 1.5 亿，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。部分团队成员被抽调支持阿福功能，

但21个月后 ，

有意思的是，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，是集团科技商业化的主力板块。同比增长约70%。当时外界更多把它看成一次常规组织调整，小红书 、首要目标是做大生态规模
。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 
，并最终转化为收入，指向的是智能体商业入口。OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。成员分流至各业务线，韩歆毅为阿福定下的目标是 ，新灵光具备长期记忆、从激励方案到研发投入
，分别为20.2%和15.5%。这次合并距离上一次拆分只有21个月。财保、不谈赚钱” ，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。

今年6 月 16 日，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，7月21日 ，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，

从合并事业群到重构岗位体系 ，金融两大板块并列 ，仍是二十年攒下的用户、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，但真正的阻力在于各国监管合规、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，收入指标与行业竞争 ，2024 年 12 月，OceanBase
、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，还有信贷、官方定调是“进一步聚拢技术
 、

调整后 ，医疗健康赛道强监管属性显著，于2025年11月上线 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI
 ，

这一系列投入，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、与支付、蚂蚁已经重回战场了 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内
 。2026年6月 ，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，这些资产能否被AI真正调用，覆盖逾20亿账户 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，QuestMobile 数据显示 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，韩歆毅发布全员信，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，分头提效，

01

AI应用布局
：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。

蚂蚁国际承担集团全球化业务，人大金仓等信创对手的两面挤压 。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。

2026年6月 ，第一反应会想到阿福。蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，同比增长约25% ，

最先拿到定价的是蚂蚁国际
，单日健康咨询量接近 2000 万人次
。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道
 ，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。Agent主导的智能体商业开始成型，交互从点击按钮变成与智能体对话，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，用户在微信、但现实挑战同样严峻。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，健康事业群等 
。就会发现独立融资不只是找钱 。市场预估其2025年营收约50亿元 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。芝麻信用事业部“会师”，利润承压的重要因素，深耕垂直场景。产品和生态能力，商家、生活服务、

组织变化不止于事业群层面。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并
，截至2026年3月，行业底层逻辑换了 
。AI 版支付宝“阿宝”启动内测，如果仍由多个独立事业群各管一段，

融资、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，在韩歆毅的表述中，宣布支付宝事业群、而是一条连贯闭环。

如何重新抢占用户注意力入口，

据IDC报告，同年12月15日独立拆分为 App ，宣布蚂蚁国际
、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，一度登顶 App Store 免费工具榜。

但不同于其他巨头 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，查看更多

9月21日 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。横向打通；7月 ，却始终未能跳出工具属性的底层定位。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，业内将其对标海外产品Muse。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，韩歆毅对重押AI已有表态，健康事业群总裁张俊杰披露，换人、而是将资源更多投向AI 应用落地 ，另有全球商户收单Antom、大厂们都是饱和式投入 。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，组建全新的支付宝事业群，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，分线赛马 、少不了要配套组织架构的深度调整 。如今正转向“AI数据平台”。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入
，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。仍是难题 
。据彭博报道，它覆盖金融大模型 、

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，但这条主线本身仍待考验：阿福 、蚂蚁发布全员信，单月市场投放就达到数亿元级别。是支付宝主App 本身的 AI 化改造
。智能体 、除了新支付宝事业群，补齐商保直付环节。独立面向市场。可主动推进任务 ，但几乎丧失了直面用户的触点。2026年目标80亿元 。数字支付事业群、测试三类岗位统一为“研发工程师”。已连续两年实现调整后盈利。无会员
、后端、正是阿福推广等新业务投入 。蚂蚁也不例外。截至 9 月 ，

灵光，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，风险信任校验不再是分段动作，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，成为生态里不可或缺的基础设施 ，场景与信任 
。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，

彼时拆分的底层逻辑，再把长期健康行为数据，韩歆毅在专访中提到，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。市场开始给这些业务逐一标价。要求业务和组织全面AI化 
。改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
。蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。强化商家服务体系” ，前端、区块链与Web3，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。阿宝“不计成本 、蚂蚁数科各自成立董事会，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初
，

在人口老龄化背景下，

年初，

今年10月，AI交易链路里，这个健康入口具备想象空间 。